近来，关于美国伊士曼柯达公司的坏消息接踵而至，先是柯达宣布接到纽约证券交易所(微博)的退市警告，随后评级机构穆迪将其等级降至“负面”，接着又有媒体爆出柯达准备申请破产保护。当光环渐渐褪去后，昔日的胶片业“黄色巨人”柯达也难逃衰败的厄运。

　有着130多年历史的柯达成立于1880年，是胶卷的研发者并生产出第一台为非专业人士使用的相机。柯达作为感光行业的王牌品牌，曾经创造出一系列的辉煌成绩。在胶卷时代，柯达曾是绝对王者，占据全球2/3的市场份额；最鼎盛时期拥有全球超过14.5万名员工，地位相当于今天的苹果或谷歌(微博)。

　　然而，在数码大潮的冲击下，胶片时代的王者柯达已经走到了英雄末路。“柯达之所以面临现在的处境，主要是由于其未在市场发展改变时做出积极有效的转变。”中投顾问高级研究员薛胜文在接受《中国产经新闻》记者采访时说。

　　薛胜文表示，一方面数字科技对传统影像部门造成巨大冲击，而柯达转型较为迟缓；另一方面，管理层对市场把握不准，缺乏前瞻性分析，因而满足于原有传统胶片产品的市场份额和垄断地位，未及时将重心向新兴的数字产品转移。

　　事实上，柯达并非是制造业巨头陨落的先例。2009年4月，美国第三大汽车商克莱斯勒宣布进入破产保护；2010年6月，拥有101年历史的通用汽车宣布进入破产重组轨道；在手机行业，诺基亚(微博)也曾雄踞传统手机的霸主地位，但在智能手机时代，诺基亚逐渐失去往日风光。

　　“这些企业都犯了同一个错误，就是没有与时俱进，把握市场趋势，并根据市场需求来进行相应的转型。这些公司在发展战略上出现偏差，背离了现实未来的发展需要，没有根据消费者消费的趋势变化及时调整自身的生产配置。”薛胜文说。

　　当然，市场中也不乏老牌贵族成功转型的案例。

　　比如，IBM这家有80年历史的IT老牌贵族，在其传奇式CEO郭士纳的带领下，于1995年即已启动全面转型，并最终完成了从计算机软硬件提供商向IT服务商的完美转型；今天美国最大市值公司的苹果，在2000年出现巨亏10亿美元之后，在乔布斯的带领下，苹果开始迅速向电子消费娱乐产品转型，完成堪称经典的苹果转型四部曲。

　　那么，这些转型成功的企业有哪些经验值得借鉴？

　　薛胜文认为，首先，要积极大胆地根据市场变化提出决策并有效执行，企业需要将自身业务向更高的价值链攀升，例如IBM最初制造打卡机、打字机的目的并不是销售出更多的产品，而是帮助用户提供商务处理效率，因而当电子计算机出现时，IBM投身计算机领域；其次，建立良好的合作伙伴关系，形成信息多元化流通渠道，加快转型的精准度；最后，提升自身技术和竞争力不仅是转型能否成功的关键，而且也是其能否长久发展的决定性因素。

　　优胜劣汰，适者生存。曾经多少年垄断全球照相器材特别是相机和胶卷市场的柯达公司，跌落到今天的地步，令人感慨之余也给包括中国在内的世界各国企业以更多启示。在日新月异的时代变化中，老品牌企业如何才能抓住良机赢得市场呢？

　　对此，薛胜文表示，柯达的衰败表明企业的长久发展需要顺应时代的变化而变化，不可固步自封，停滞不前，老品牌要抓住良机赢得市场需要密切关注行业、市场、消费者需求的变化，及时调整发展战略，维持企业活力和创新性。